2008年8月27日，淄博泰維軟件有限公司攜手用友軟件總部舉辦的“突破成本困局”研討會在淄博高創園隆重召開。本次會議共邀請到了15家企業共42人參加，研討會主要面向淄博市制造企業管理者，旨在探討如何在成本上漲、愈演愈烈的競爭環境下借助ERP系統內部挖潛，以應對成本上漲的困境，提高企業競爭力。作為始終致力于幫助中小企業成長的ERP行業先驅，淄博泰維在研討會上就中小企業目前面臨的競爭局勢和管理瓶頸進行了深入分析與診斷，引起了參會的企業管理者的熱烈反響。
    當前階段，中國制造企業普遍面臨市場與管理的雙重困境。原材料漲價、勞動力成本提高、國外消費市場疲軟、土地價格飛漲、人民幣不斷升值，對于習慣靠低價打市場的中小企業來說，重重成本問題嚴重困擾企業管理者。針對這種形勢，北京用友集團小型事業部ERP資深顧問王學鈞先生在會上發表講話，指出在這種激烈的競爭環境下，企業必須不斷創新，向管理要效益，才能成功度過成本危機。王總通過分解影響企業成本的關鍵因素，結合大量精彩的企業案例，深入淺出地分析了如何借助用友普及型ERP-U6加強企業內部管理，提高資金周轉，降低庫存積壓，減少應收賬款，應對外部的成本壓力。
    王總的講話獲得了參會者的廣泛認同。隨后，由淄博博智咨詢管理顧問張樂勇先生，針對企業的管理和怎么向管理要效益，做出了演講。他指出：企業領導應該具備三個意識和一個習慣，即企業建設的“建房意識”，企業發展的的“汽車爬坡意識”，企業運營的“鏈條意識”和企業管理的“PDCA”循環習慣。通俗易懂并且緊扣企業管理的講話，得到了與會人員的一致認可。
    隨后，各企業的與會人員與兩位顧問之間展開了激烈的互動。淄博義大集團的步總首先發言，步總根據自己企業的特點，同大家交流了自己的管理經驗。同時步總還向大家分享了使用過用友軟件之后，企業無論是在業務上還是在流程上前后的鮮明對比。步總說，ERP的推行不光是工作流程的推行，還是企業工作觀念和管理流程的改進。步總精彩的發言，調動了大家討論的積極性。隨后天興集團的康總提出了自身企業由于發展太快造成的內部管理、溝通的難題；天鴻書業的李經理，提出了成品生產數量的控制以及對分銷、總部庫存把握不清的難點；華星集團的郭經理也就企業的產成品庫是該歸財務管還是銷售管，對專家進行了提問……而后專家就大家所提出的問題，結合ERP的功能給提問者做出了令他們滿意的回答。
    為了幫助企業分析診斷自身的管理癥結，王總還向參會者介紹了針對企業成本問題的“三高”體檢工具。運用體檢工具，可以從企業的營運資金占用、應收賬款周期、庫存周轉等數據與行業平均數據水平進行對比分析，得出企業運行的健康指數。對于健康指數較低的企業，結合用友普及型ERP-U6的功能給予優化思路和改善建議。在場企業反響熱烈，踴躍填寫“三高體檢報名表”，預約體檢時間。一家機械企業的老總說：“先給企業做一個全面體檢，了解自己企業存在的問題，才可以有的放矢，對癥下藥，盡快解決問題，突破發展瓶頸?！泵鎸ζ髽I爭先恐后的報名情況，淄博泰維軟件有限公司總經理梁云波先生表示,一定會盡快安排顧問到企業去診斷體檢，以滿足企業希望盡快突破成本困局的迫切心情。
    從本次研討會的活躍氣氛來看，用友軟件“突破成本困局”活動在淄博受到了中小企業的熱烈追捧。傾全員之力，以用友普及型ERP-U6為武器，以助力中小企業輕松成長為己任，這已經成為泰維公司始終不變的承諾與使命！

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